“從中國500強到世界500強，我們花了整整10年時間，但這絕不是終點。”浙江物產集團原董事長胡江潮說，世界500強每年都要重新排序，如果增幅低于10%就面臨出局，浙江物產要進得去、穩(wěn)得住、做得好。
10年，從“中國500強”到“世界500強”
“從中國500強到世界500強，我們花了整整10年時間，但這絕不是終點。”夙愿在等待多年之后終于實現，浙江省物產集團公司董事長胡江潮這樣表示。
2002年，中國企業(yè)聯合會和中國企業(yè)家協(xié)會效法美國《財富》雜志的做法，聯合推出了“中國企業(yè)500強”排行榜。當時的浙江物產以“中國500強”第68位，首次亮相“中國500強”。此后，浙江物產除了在“中國500強”基礎再沖刺之外，更有了世界夢想。
從2002年到今年，浙江物產始終保持了量的擴張與質的提升同步發(fā)展，推動著集團最終邁入“世界500強”行列。在數字背后，浙江物產10年間都在堅持一條主線，那就是堅持改革不停步、堅持主業(yè)不動搖、堅持提高素質不松懈，加快實現由傳統(tǒng)流通企業(yè)向現代流通企業(yè)的轉型提升，這才是‘世界500強’背后需要的核心競爭力。”
“看家本領”過硬 主業(yè)年年增長迅猛
提起浙江物產集團，許多人或許會比較陌生。其實元通汽車、中大地產、中大期貨、浙金鋼材連鎖等企業(yè)和品牌，這些都是浙江物產集團旗下的資產。這家在原浙江省物資局基礎上轉體組建而成的公司向來低調，但其經營的產品卻與我們的日常生活息息相關。
上個世紀90年代，原有的國有物資企業(yè)步履艱難、經營萎縮，許多國有資產企業(yè)紛紛轉產或面臨倒閉，1996年，浙江省物產集團公司在這樣的艱難背景下誕生。在逆境中探索的浙江物產，能跑在全國前列，依仗的秘訣在什么地方呢？“看家本領”正是很多同行此前不看好的流通主業(yè)。根據數據顯示，截至2010年底，浙江物產已擁有各類全資、控股成員企業(yè)300余家，員工1.7萬余人，資產總額456億元。
打造世界級企業(yè) 配置全球資源
“創(chuàng)新、變革”，這是浙江物產董事長胡江潮嘴里最常蹦出的詞匯，也是引領浙江物產不斷沖破發(fā)展過程中的“玻璃天花板”的源動力。如今，浙江物產旗下的物產金屬已經完成“浙金鋼材連鎖”的連鎖分銷網點布局，每年的分銷量已經占據集團鋼材銷售量的57%；在曹妃甸、秦皇島、寧波等港口，浙江物產均建立了配煤基地，對接省內外大電、熱電、冶金等行業(yè)客戶需求，開展煤炭“門對門”供配和增值服務；同時浙江物產還在臺州、寧波、浙中西等都已布局現代流通產業(yè)。
勾勒浙江物產的物流圖，已經初顯全球化。胡江潮表示，浙江物產未來將更加著眼于配置全球資源，通過與必和必拓等國外大中型資源商合作，建立從鐵礦石進口、加工到鋼材分銷和出口供應鏈集成服務；努力打造浙江物產境外資源基地。
|
